花炮产业在金刚镇具有绝对的主导地位。在金刚79.8平方公里的土地上“挤”了100多家企业，其中花炮企业超过80家，所有适宜布局花炮生产工区的土地都已经被花炮企业利用起来。

但是，问题随之而来：高密度的企业分布，让境内的花炮企业要想再扩张规模显得不那么现实。

“我们要继续把花炮产业做大不能再单纯靠扩张规模了，增加单位土地产值和提高产品附加值成为了企业发展的必由之路。”金刚镇党委书记李翔对此不无思考，“金刚花炮产业要谋求进一步发展，必须尽快实现转型提质，打造总部经济。”

事实上，中洲烟花集团已经开始上述尝试。面对不能再在金刚新上生产线的现实，公司将总部设立在金刚，将部分生产厂区已经迁至临近的醴陵、江西。如此，其占地100亩的总部就贡献出了400多万元的税收。另一方面，公司积极研发面对高端客户的礼品烟花、节日烟花，这些产品与传统的单一产品相比，附加值得到了极大提高。

与此同时，庆泰烟花董事长黄蔚德也在做同一篇文章——将公司从生产型企业向生产经营型企业转变，“不仅自己生产产品，而且还让别人为我们公司的订单生产产品。”不仅如此，庆泰烟花还在积极促使公司转型提质来实现在现有规模基础上的做大做强。

黄蔚德告诉记者，除了从生产型企业向生产经营型企业转变外，他正在谋求企业从单纯地经营产品到经营品牌的转变，从家族式管理向现代企业管理的转变，从纯手工制作到全面机械化生产的转变，“只有朝着这些方向努力，才能更快实现年产值5个亿的目标。”

“金刚有中洲、庆泰、飞鹰这样的龙头企业，散、小、差的花炮企业也不在少数。”李翔认为，一方面要积极引导规模企业转型提质，打造总部经济，另一方面则要加快对散小企业的兼并重组。

因此，促使规模企业兼并重组小型花炮企业，以控股的方式建立花炮集团公司，让小型企业成为集团公司的工区，实现专业化、机械化的一体化发展，以共同开拓市场，共同抵御和规避市场竞争中存在的风险，成为了金刚目前正在积极运作的事情。

而按照金刚的发展思路，通过兼并重组，未来五年至少要淘汰掉15%的产能落后、管理松散、抗风险能力弱的散小企业，最终要形成5到6家集团公司，打造花炮产业的“亿元方阵”。