12年11月份，笔者刚进入花炮传播行业时，有一个梦想：立足烟花爆竹行业，走现代网络传播道路。于是第一站便是找这个行业获得专利最多的一个企业家，希望在他行业道路上探索出一条成功的科技创新经验模式，写出来供大家分享。经过千辛万苦，笔者终于说服他做一次交流，于是兴冲冲的跑几十里路，经过一番空谈，笔者提出想看他燃放一个真正的科技产品，奇怪的事发生了：整整一个下午的时间，这位企业家至始至终没有同意笔者的好奇要求。于是，笔者也把那个下午当作历史。没有提笔，没有记忆。

某地有一场焰火燃放，浏阳花炮企业家们，第一想到的不是焰火文化作品完美，科技编排创新，而是一窝峰去找关系，摇头摆尾去乞讨，再不成就是相互杀价，只杀得鸡飞狗跳，最后不欢而散收场。

有一条形容中国传统文化的谚语说，每一个中国人都是一条龙，三个中国人放到一起就是一条虫；每一个日本人都是一条虫，但三个日本人合在一起就是一条龙。比如，烟花爆竹行业最高端产品礼花弹技术比不过日本人。很多人都会感觉浏阳礼花弹技术是低端的，专以价格取胜，所以生存环境并不理想。日本人不是这样，他们的礼花弹追求文化科技上的精细完美，价格要比浏阳高上许多，完全有市场最可贵的主动性。其实这种差别不是因为浏阳人愚蠢或者说浏阳人就永远学不会技术，也不是因为日本人专门歧视浏阳人，而是我们浏阳烟花爆竹人特别擅长保守，他们怕技术让别人学会自己就无法生存，结果是各搞各的，行业之间没有真正的文化交流，没有真正的团结蓬勃向上力。还有就是浏阳烟花爆竹人特别擅长窝里斗，专以降价方式斗自己人，结果只能沦落到想方设法到外面去乞讨生意，甚至是卖假货的处境。

造成浏阳烟花爆竹人这些问题最重要的是三个方面。一是农民自私意识。比如父母留下一个生产花炮的家庭作坊，而他们有三个儿子，这三个儿子不是想方设法到外面去找市场，而是想方设法在父母作坊里多分点财产。二是专制体制。烟花爆竹管理部门太多，这些部门中人不是真正为产业着想，而是拼命去挖行业中财富占为己有。三是行业封闭状态运营模式。一个浏阳人生产花炮，他会按祖先遗留下来的方法代代相传、一成不变做下去。而日本人他们得到传统生产技术后，会不断去研究做精、做深新产品。
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浏阳烟花爆竹人天生在一个自身封闭与体制封闭的环境里，中国虫与日本龙的状态短时间不可能改变，用威斯敏斯特教堂旁边一块墓碑结束此文，并警醒浏阳烟花爆竹人：

当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；

当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；

当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。

当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；

在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；

然后，谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。